醫學研究驅動臨床服務，從知識到價值的轉譯力量
魏耀揮教授 研究部主任
平常在院內走動，和不同科部的同仁聊天時，常會聽到一句話：「最近臨床工作很忙，研究有點顧不上。」這句話很真實，也很誠懇。臨床、教學和行政，每一項都很重要，但也正因如此，我們更需要重新思考：研究在我們的醫療體系中，到底是額外負擔，還是不可或缺的一部分？從研究部的角度來看，我們一直努力讓研究不要離臨床太遠，甚至讓研究真正回過頭來協助臨床實務。
先跟大家分享幾個我們持續關注的指標。2026年的關鍵績效指標之一是「近五年主治醫師期刊論文發表率」，目標設定為46%，而2025年的實際達成率為43.6%，還有努力的空間。它反映的其實不是單純的論文發表量，而是我們是否能夠把每天累積的臨床經驗，轉化成可以被驗證、被分享的知識。很多時候，研究不一定是很大的計畫，而是從一個臨床問題開始。一個病人為什麼反應不如預期？某一種治療方式是否適合不同族群的個案？這些問題，其實都可以是研究的起點。我們也希望未來能讓更多同仁覺得，做研究不是額外的負擔，而是臨床工作自然延伸的一部分。
另一個重要的指標是「跨院際研究合作計畫執行數」，2026年的目標是每年20件。我們非常清楚一件事：醫療研究如果沒有合作，很難走得遠。不論是樣本規模、技術平台或研究深度，都已經進入需要跨領域、跨機構合作的階段。在這一點上，我們已經有了一些進展和具體成果。2025年，「興基學術合作計畫」有10件研究計畫在執行中，與中山醫學大學的跨院際合作也已核定10件計畫，今年更有台大醫院雲林分院與本院醫師執行合作計畫；這些數字背後代表的是我們從單一醫院研究，逐步走向網絡型合作研究。再從在地連結來看，彰基和彰化師範大學的合作也持續深化，目前有4件執行中的計畫。這兩年在人資處江季蓉處長的熱心協助之下，雙方已密切召開超過8次的正式會議，這些會議不是形式上的交流，有些是雙方人員非常具體地討論臨床實務問題，例如影像判讀效率、資料整合困難、風險預測不佳等。在這個過程中，我們期待導入彰師大在人工智慧領域的人才優勢，把原本「依經驗判讀」的問題，轉化為「可以被分析與預測」的模型。例如護理部林護理長執行中的「整合感測、視覺化與AI於智慧照護之應用：壓瘡風險即時分析系統之建構」，透過機器學習協助影像與感測數據判讀，建立早期風險預測與即時的壓力檢測，達到個人化的壓瘡預防效果。這樣的合作，不只是技術引進，更重要的是思維上的改變、人才的訓練與流通，讓不同領域的專家以各自的專業開發創新的技術解決一個臨床實務問題，共創雙贏。
另一方面，為了慶祝彰基創立130週年，我們將在10月31日舉辦一場非常重要的活動：「2026臺灣粒線體醫學暨研究學會年會暨彰化基督教醫院130週年國際粒線體醫學研討會」，共邀請了5名粒線體醫學領域國際著名學者和醫師進行專題演講。這一場會議對彰基來說，不只是學術交流，更是一個重要的里程碑。我們希望透過這個平台，促進粒線體研究的發展，深化與國際學界的合作，同時提升本院的學術能見度。更重要的是，我們期待年輕醫師與研究人員吸收醫學新知和參與國際交流。研究要能永續發展，關鍵在於人才。如果沒有年輕醫護人員的加入，再好的研究環境也難以延續。因此，我們非常歡迎醫師、護理師和各職類的醫事同仁申請院內計畫，從事研究，提升研究風氣。
回到一開始的問題：研究到底是不是負擔？或許我們可以換一個角度。如果研究能幫助我們更了解疾病、讓診斷更精準、治療更有效，那麼它就不是增加工作負擔，而是落實臨床實務更有力量的工具。研究部接下來也會持續努力，讓制度更友善、資源分配更合理，降低同仁參與研究的門檻，並提供更多方法學與統計分析的支援，讓有想法的同仁可以迅速將構想轉化為研究計畫和成果。
最後想和大家分享一個很簡單的想法：研究不一定要很大，但最好從臨床需求出發。只要問題清楚、方法扎實，即使是一個小型研究，也可能對臨床帶來實質貢獻。期待未來在院訊中，我們能看到來自臨床各科部更多元且貼近臨床實務的研究成果。大家有任何想法，歡迎隨時來研究部聊一聊，讓我們一起為問題尋找答案，把臨床未滿足的需求變成創新研發的動力。