彰化基督教醫院（簡稱彰基）自1896年創設以來，不斷致力於醫療、傳道、服務、教育及研究等事工努力，近年來WHO也提出企業永續發展應全面考量ESG（E－Environmental（環境）、S－Social（社會）、G－Governance（公司治理）等三方面的指標，其中員工的福利及照顧即包含在社會（Social）層面指標。依據GRI (全球報告倡議組織) 401準則審視彰基在企業永續發展重大議題的勞雇關係，彰基一向做得比同儕更早、更全面，尤其在近年少子化社會環境中，彰基積極配合國家少子化政策，提供員工生育保障，降低員工育兒負擔，積極爭取將原本私立的彰基幼兒園，搖身轉變為非營利幼兒園，大幅減少員工幼兒教育費用支出，秉持企業社會責任為員工打造安心托育的友善職場環境。
學齡前安心托育 幸福友善職場環境
*轉制非營利幼兒園‧提供無經濟壓力的優質教育
彰基全體系有近萬名員工，照護台中、彰化、雲林、南投、嘉義民眾健康，每個員工背後都是一個需要照顧的家庭。其實早在1996年彰基即成立幼兒園，1997年更成立彰基托嬰中心，托嬰中心及幼兒園成立20多年來以蒙特梭利教學法，透過混齡教學培養孩子成為有紀律、生活習慣良好、自動自發的幼兒。
彰基非營利幼兒園除仍提供蒙特梭利教學法外，醫院更全面性支持幼兒園推動園務、挹注資金培訓師資，教師群為幼兒教育相關科/系/所畢業並具備保母證照、合格教保員與教師資格；彰基更與蒙特梭利基金會合作，鼓勵托嬰中心與幼兒園老師們積極進修蒙氏0-3歲、3-6歲教育之專業證照，亦投注與補助同工在學期間的進修費用。彰基並投入額外經費補助園舍整修，從教學軟體及硬體方面不斷精進，目的是要我們的下一代更好、更優秀。
雖然蒙氏教學深受每位父母的喜愛，然而每月的教育費用卻頗為驚人。為此，彰基搭配國家政策，於2022年8月順利將彰基幼兒園改制為非營利幼兒園，彰基與政府共同攜手共同打造安心優質、舒緩經濟壓力的育兒環境，這也是全國第一家醫療院所成功改制為非營利幼兒園的醫院。透過改制，由教育部補助學費、幼兒園提供優質教育環境並優先收托員工子女或孫子女，紓解員工經濟上、子女照顧和教育上的壓力。曾有一位員工說，他有2位就讀幼兒園的孩子，因著彰基幼兒園轉制為非營利幼兒園後，每月節省下來的教育費讓他在付了房屋頭期款後，每月可輕鬆繳納房貸，大大提升了家庭生活的品質，非常感謝醫院在照顧員工福祉上的用心。
*全新修建托嬰中心‧提供無後顧之憂的延時托育服務
彰基托嬰中心秉持著蒙特梭利博士的核心精神，打造溫馨的托育環境，有別於制式化的傳統教學，讓孩子在自己的成長時區中按照自己的速度長大、進步，而學習環境中的教師，則依孩子們的個別發展與需求，讓孩子適性發展，讓嬰幼兒能在像家的環境中，被愛所圍繞、滋養與照護，並在滿足愛與安全感之後，才接續學習的環節，例如：視覺追蹤教具、抬頭與翻身、手部抓物與持物、扶物站立，最終到達獨立行走與工作。
彰基托嬰中心為準公共化托育場所，托嬰補助比照政府育兒津貼，第一胎補助8500元，第二胎9500元，第三胎10500元；另依托嬰中心實際收托人數核算，配合優化照顧比將原有的1：5做調降，優化為1：4，提升托育品質。另外，員工子女如於彰基托嬰中心或幼兒園就讀，也不用在上、下班交通最繁忙的階段，疲於奔命的搶時間接送孩子；彰基因應夜間與週末加診，提供延時醫療服務，當然也同步規劃延長夜間與增加週末托育，讓醫護同工能無後顧之憂地堅守工作崗位為民眾服務。
百年醫院永續經營 從幸福家庭開始
員工是組織與社會得以永續強健的基石，而兼顧工作與家庭照顧責任，是每個人都關切的事情，營造友善職場環境，讓員工能取得工作與生活的平衡並營造幸福家庭，是員工、雇主關心的話題。
百年彰基從蘭大衛醫師創辦以來，對於員工的照顧與福利，皆領先於當代，包括20多年前就成立幼兒園，秉持聖經馬可福音9章37節所說的精神「凡為我名接待一個像這小孩子的，就是接待我；凡接待我的，不是接待我，乃是接待那差我來的。」將照顧員工的觸角擴及到最牽掛的家人，讓員工幸福感倍增，工作時無後顧之憂，如今也領先其他醫療機構將幼兒園改制為非營利幼兒園，又即將延伸夜間與週末的托育服務，成為員工家庭的後盾，創造永續經營的韌性根基。
對於彰基來說，無論是員工幸福、國人健康都是我們最為關心的議題，我們希冀在提供優質醫療服務的同時，能讓員工無須在家庭與工作間取捨，如此，才能落實本院「深根建造、謙卑服事」的精神，讓員工願意深根本院，共同建造健康、幸福的家庭與社會。
副院長 陳富滿管理師
