鹿港基督教醫院深耕社區醫療服務，今年已邁入第20年。
為凝聚全院共識與向心，今年第一季，醫院辦理全院主管教育訓練-團隊資源管理與臨床擬真演練工作坊，這是連續第二年舉辦；講師在現場一個非正式的調查，發現大多數的鹿基主管，擔任主管職，普遍有3至5年以上的經歷。在醫院克服一波波的挑戰和持續蛻變以保持競爭力的成長過程中，正是這股中堅的力量，推進鹿基永續發展。
鹿基20年的發展縮影，簡言之就是「突破侷限」的歷程。
醫院從原本的鹿基大樓，到2018年合併鹿東基督教醫院為長青院區，2020年新建的路加醫療大樓落成啟用，2021年啟用新建的門診大樓，服務規模的擴大，既提升整體醫療服務的質與量，也新生更多營運管理的課題須面對解決。在此過程，每一位同工，展現的毅力與責任感，是鹿基能夠堅守初心，提供社區民眾高品質醫療服務的關鍵。
全體同工每一個付出與努力，都是為了讓大鹿港地區和周邊鄉鎮民眾，得到最好的醫療和健康照顧。從急診醫療、慢性病防治與管理、各醫療次專科軟硬體設備與人才的擴充、放射腫瘤科引進先進的直線加速器Versa HD治療腫瘤病人…，到社區偏鄉醫療及據點服務，鹿基都做出相當出色的成果。同時，在藥品智能調劑、社區健康關懷、營養照護、復健等領域，以及精神科治療領域的居家治療、職能治療、牙科治療等項目，都獲得SNQ國家品質標章認證。
然而，整體醫療環境依然嚴峻，老年人口的快速增加，已顯現在長期照護、慢性病管理、醫療資源分配和服務需求的隨之增加；但另一方面，醫療專業人才的短缺、營運成本增加、醫療資源城鄉差距，以及醫療科技的進步與設備更新，都使得醫療機構必須投入更多的資源，以維繫醫療服務的質量與效率，以滿足民眾的醫療需求和期待。
鹿基站在下一個深耕社區醫療20年的起點，面對前述一波波困難的挑戰，必須再次「突破侷限」，以建立永續發展的契機。現階段已開展以下重點項目：
1手術室新設工程：鹿基大樓原有的3樓手術室，空間較小，動線不佳，且已無法滿足本院外科醫療發展需求，因此，本院已將原來的6樓61病房空間，改建成全新的手術室，預定今年下半年啟用，提供醫療團隊、手術病人，更優質、更順暢的醫療經驗和服務。
2鹿基大樓1樓大廳整建工程：鹿基醫療大樓所在位置，尚有一小部分土地空間為承租使用，空間應用規劃，難免受制。因此今年將辦理鹿基大樓1樓大廳整建工程，重新設計醫院進出動線及單位空間配置，增加醫院空間應用的自主性及效能。
3校園徵才，獎助學金培養未來的臨床護理人才：各醫院面臨的護理人才荒，對醫療機構的正常運作造成重大影響。為了開拓更寬廣的召募管道，除了積極進行校園徵才活動，同時，針對就讀國內大專院校護理科系在學生的彰化學子，亦訂有提供每月生活獎助學金的制度辦法，讓縣籍學生畢業即就業，為醫院及本縣留住優秀護理人才。
4建立積極主動的病安文化，安排醫院高階主管執行Patient Safety Walkrounds：藉由高階主管定期執行病人安全巡查，醫院建立積極主動的病人安全文化，增強醫療團隊對於病人安全的關注和重視，從而提升醫療品質、減少意外事件的發生，並增強病人對醫院的信任和滿意度。
詩篇147篇3節說到:「他醫好傷心的人，裹好他們的傷處。」
20年前，跟隨上主的帶領，彰基醫療體系看見大鹿港地區民眾的醫療需求，以愛出發，設立鹿港基督教醫院，溫暖及看顧社區民眾的身心健康。更進一步力行貧病弱勢的醫療經濟救助，實現醫療平等；每每看到貧困弱勢無依的病人，不用擔心付不出醫療費、看護費，安心到鹿基接受完整的治療照護，就令人感到十分欣慰，這是基督信仰在鹿基的實踐，一如看顧傷心、弱勢者的上主，他醫治憂傷的人，包紮他們的傷口，讓他們得安慰和救治。
病人和家屬，也常常給我們讚美鼓勵，像是這位家屬的讚美：「媽媽高齡85歲，住過不同的醫院，看過無數次的醫生，每次媽媽生病，家人總是無助且害怕；但這次住院，鹿基8樓的護理人員，溫柔、細心且耐心地回答我各種問題，還主動教導我們照護的知識，謝謝你們。」醫療團隊的溫柔、細心且耐心，病人及家屬的一句謝謝，為和諧的醫病關係做了最佳說明。
置身智慧醫療蓬勃發展的年代，鹿港基督教醫院仰賴基督信仰的保守看顧和帶領，彰基總院長陳穆寬教授的支持，以及彰基體系醫院的後援，帶著這恩上加恩、力上加力，突破侷限，邁向下一個20年，深耕社區醫療，打造健康台灣，鹿基繼續前行。
鹿港基督教醫院院長 宋明唐醫師
2024主管教育訓練-團隊資源管理與臨床擬真演練工作坊。