全球化的發展帶來氣候變遷的影響，環境保護議題不斷提醒我們必須盡速面對永續發展目標。醫療服務業雖有其特殊性也不能置身事外，除了遵行衛生主管機關對ESG與淨零排放目標前進外，彰基自蘭大衛醫師創立以來，早期傳道師們所行都完全遵照聖經教導的作為，要愛土地並好好治理，彰基發展至今已體系化，將環境永續習慣納入在彰基精神裡，且形成一種自然的文化。
醫院在任務與願景的執行上，將節能減碳、環境友善及社會關懷等融入，員工一起推展環境永續的概念如同病人安全文化一樣，經由董事會領導與督促，研擬各個階段指標由院方落實執行，結合環境永續與淨零碳排的目標，充分展現醫院在節能減廢、永續經營和氣候變遷調適的行動和決心。
董事會重視永續發展的議題，院方負起管理的責任與國家政策推動，進行健康醫院認證，從醫院治理、健康職場、社區參與到環境永續等四大主軸並行推展。陳穆寬院長時時叮嚀醫院在環境永續作為上，從能源管理與環境保護委員會、環境安全小組及各個部門的共同參與，透過政策、教育、宣導獎勵等，讓節能減廢概念深入於員工的日常，持續要求優化空調、照明、電梯、電力等系統的效能管理、改善或汰換，醫院自民國86年就參加全國性節能與環保企業競賽，陸續獲得績優獎、企業環保獎、SNQ認證、智慧標章、自主節能目標、空氣品質績優等肯定，建立以環保效益為主，經濟效益為輔的策略。總院於2011年最早自發性通過醫院類別ISO 50001能源管理系統認證，年均節電率2.44%，累計減碳超過400萬噸。從落實醫院節能減廢與環境保護的具體作為，刻正逐步轉型以ESG的責任跟永續發展目標(SDGs)方向上。
彰基體系持續節能的推動，以董事會法人申請經濟部能源局補助計畫來加速政府節能成效與淨零排放目標，近年來通過補助與執行的專案，投入節能設備改善，確效保證專案在近三年皆獲得1500萬元補助款項。一步一腳印落實執行，成效詳如下表：
在ESG與永續發展目標之下，20世紀知名藥廠創辦人提到醫藥發展是為了利人而不是為了利益。在導入過程有很多創新科技的研發運用，達成任務目的後應再次回到初衷檢視醫藥服務的宗旨，發揮對環境、社會與管理的影響力，才能聚焦於企業目的與社會永續發展。環保節能方案可以節省醫院直接營運費用，間接對氣候變遷與能源枯竭有所幫助。彰基在109-110年的改善計畫成效快速落實，雖然在積極防疫期間且收治患者數量居中部之冠的條件下，專責病房的照護環境空調要求極高且屬高度耗能的場所，仰賴全院員工共同努力，節能達1,537.6仟度，抑制1,275噸碳排及4.92%節能率實屬不易，也經111年經濟部節能標竿選拔過程獲得「金獎」。今年7/6受經濟部委託辦理節約能源研討會進行分享，透過醫院成功經驗引導同儕互相學習與仿效，加速展開政府淨零排放目標。
就環境永續的主題上，醫院具體作為對應SDGs的內容概述如下：
(1)109、110年彰基總院、南基、漢基、鹿基、二基等空調系統優化，可帶來每年節省用電400萬度的改善。(SDGs_9.4)
(2)再生能源自99年總院第一座33kWp太陽能發電系統至111年止，董事會法人所屬已設置11座共923kWp，累計產出380萬度的潔淨電力，年度供電約120萬度，相當於400個家庭年度用電量。(SDGs_7)
(3)本院RO餘水及消毒蒸氣冷卻水符合自來水標準，可回收當生活用水，每年回收13,275噸，相當於可供130人一年使用量。(SDGs_6)
(4)備用電力機組參加台電電力調度方案，紓解政府尖峰用電負載，院內啟動發電機供電也可訓練工務人員在災害突發狀況時之應變操作技能，醫院從用戶轉為台電伙伴提供備載容量，為台灣供電穩定盡一份社會責任。2021年7月至2023年3月，發電機已供電16次、共19.5小時，總發電量43,200度。(SDGs_9.1)
(5)廢棄物減量每月落實管理。(SDGs_6/12.4/12.5)
(6)廢水處理排放減量。(SDGs_6)
(7)院區交通車供大眾運輸減少碳排、選用高環保技術車輛、每季管理耗油量與排放品質。(SDGs_9.4/11.2)
(8)綠色採購比率近三年皆達33%。 (SDGs_12.7)
(9)定期安排節能與環保永續發展教育推廣。(SDGs_12.8)
(10)持續進行碳足跡盤查方法。
醫院在ESG的方向上，持續致力於善待員工、保護環境、促進多元性與依循道德行事等，發揮永續會計準則的精神，達到影響力加權會計的指標。
陳穆寬院長（前排中）帶領醫院節能團隊，共同宣誓達成環境永續的決心
副院長 賴健文管理師