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職稱與職責

佑民醫院院長巫錫霖

今年的退修會，彰基首次請主管同工為院內同工行「洗腳禮」，其目的在於彰顯基督教醫院的基本精神，也是我們日日所見的院徽所要表達的意義。

這段耶穌替門徒洗腳的事蹟，記載在聖經約翰福音第十三章第十四節，「我是你們的主，你們的老師，我尚且替你

們洗腳，你們也應該替彼此洗腳」。這正是耶穌在教導眾人從洗腳中去體會如何彼此相愛，並且如何成為一個領導者的重要啟示。

一個領導者不論其團體的大小，常須具備多樣的特質與品格，在此列舉十樣：Intelligent智慧、Unselfish無私、Self-discipline自律、Flexible有彈性、Practical切合實際、Confident自信、Motivated積極進取、Determined決心毅力、Sensitive有敏感度、Responsible有責任感，其實任何一項的特質並不是能夠輕易達到，何況要十項兼備。但是我們如果能細細地體會這「洗腳」的聖經話語。其實耶穌早就告訴我們要去引導眾人，最重要的就是要謙卑自我、成就他人、身體力行，用愛心及誠信待人，並且讓這愛與真誠在同工之間互相傳送，生生不息，才是領導的真諦與精髓。

我之所以會選擇成為神經科醫師，乃是因為24年前在彰基實習時，遇見藍醫生在神經科病房床邊教學，當時他那種對病人謙和的態度及柔順的語言，對待同仁、後學的諄諄教誨及抽絲剝繭，循理推斷的神經學診斷功夫，讓我下定決心學習這一科，也使我有幸能在彰基這個地方，從近而立之年到達知天命的這些年歲之間，不斷的學習與成長，並且分享光榮，我親自經歷了從小小的彰基變成大大的彰基，從舊舊的彰基變成新新的彰基，從地區醫院變成醫學中心。一直以來教導我的師長及一起成長的同仁，不管職稱為何，仍然保持著一貫的風骨與風範，在自己的崗位上繼續奉獻，努力盡責。彰基飛躍似的成長了許多，但有沒有失掉了什麼？以賽亞書53章第6節：「我們都如羊走迷，各人偏行己路…」，我們有無深切祈禱，時時反省是否背離了基督要行的路而不自知，在仰望神的恩典與大能的同時，切莫忘記神的權柄與責罰。

今年四月，南投草屯佑民醫院與彰基成為醫療合作醫院，六月佑民醫院改制為醫療社團法人醫院，在誠惶誠恐之間給了我另一個職稱，事實上是更重、更艱鉅的職責。佑民醫院於1980年由三位年輕的外科醫師創立，至今已邁入第29年，由初期之30床逐漸擴充至224床，醫師陣容從3位增加至31位專任醫師。創設過程中，創造了許多南投縣醫療史上的第一：第一個引進超音波、胃鏡、膀胱鏡、電腦斷層、執行第一台南投縣顱內手術、從民國79-96年間六度取得地區教學醫院資格。這幾年來醫療資源與醫療制度的興革變化，造成許多新興公私醫院的設立，但南投縣地廣人稀，雖經地方政府及有識人士大力奔走，但由於外在的醫療環境與醫療政策下，仍無法吸引大型事業單位投入資源在南投縣設置醫學中心等級之醫療服務，導致仍有緊急醫療就醫需轉至外縣市，時而錯過黃金救治的憾事發生。針對南投縣醫療狀況之需要，以及三位創辦人的理想，以提昇偏遠鄉鎮醫療為職志，恰與彰基長期以來榮神益人、幫助弱勢的基督精神不謀而合，遂在南投縣政府見證之下，建立了醫療合作關係，導入醫學中心水準的醫療照護，就近提供南投縣民一級的醫療服務。

今日佑民醫院除了原有的內、外、婦、兒四大專科之外，更新增了許多次專科之服務，如耳鼻喉科、神經內科、新陳代謝科、胸腔科，更史無前例增聘2名神經外科專科醫師，希能杜絕因需緊急開顱手術，而轉送外縣市而錯過救治時間的憾事發生。

在佑民短短三個月，我看到的佑民就如同20多年前的彰基一樣，有一群為理想奮鬥不懈的資深員工，任勞任怨把醫院當成自己的家，令人感佩萬分。在這裏我看到了希望，從門診的病人與家屬中也看到了對於在地醫療水準提昇的殷殷企望，也明白了我的職責是如何的艱辛與沈重。但我從不憂心，從洗腳精神中，主基督為一切人樹立了一個榜樣，清楚地表明重要的不是職稱，而是工作職責。在馬可福音10章45節：「因為人子來並不是要受人服侍，乃是要服侍人」。在詩篇119章130節：「你的言語一解開就發出亮光，使愚拙的人得智慧」。此時所該做的就是盡力而為，要時時勉勵、警戒、安慰、喜樂，然後禱告仰望上帝的信實。

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